JLPT N2 – Reading Exercise 82

JLPT N2 – Reading Exercise 82

以下いかは、企業きぎょうの経営けいえいについて書かかれた文章ぶんしょうである。

いろんな規則きそくや罰則ばっそくを作つくって、社員しゃいんをがんじがらめにしてひたすら働はたらかせるというタイプの経営者けいえいしゃも、まあ今時いまどきは少すくないとは思おもうが、まだいることはいる。「１」そういうやり方かたが間違まちがっていると思おもうのは、たとえそれで社員しゃいんの労働力ろうどうりょくを物理的ぶつりてきに１００パーセント引ひき出だすことができたとしても、そのかわり精神面せいしんめんでの労働力ろうどうりょくを捨すてることになるからだ。

精神面せいしんめんでの労働力ろうどうりょくというのは、たとえば創意工夫そういくふうする能力のうりょくだ。強制的きょうせいてきに仕事しごとをさせるやり方かたでは、人ひとの創意工夫そういくふうの能力のうりょくを引ひき出だすことはできないのだ。人間にんげんの心こころは、自由じゆうなときにその本来ほんらいの能力のうりょくを発揮はっきする。楽たのしんで、興味きょうみを持もって何なにかをしているとき、人ひとはいろんなアイデアを思おもいつく。（中略ちゅうりゃく）

そして、どんな仕事しごとであろうとも、人間にんげんのする仕事しごとには、この創意工夫そういくふうの才能さいのうが重要じゅうような役割やくわりを果はたす。一日中いちにちじゅう、ひたすらネジを締しめる仕事しごとであっても、だ。どうすれば不良品ふりょうひんを減へらせるか、どうすれば作業効率さぎょうこうりつを上あげられるか。たとえばＱＣ活動かつどう（Ｑｕａｌｉｔｙ　Ｃｏｎｔｒｏｌ：品質管理ひんしつかんりのこと）を通とおして、作業さぎょうする人ひとが自分じぶんたちで「２」そういうことを積極的せっきょくてきに考かんがえるようになるシステムを創つくり上あげたからこそ、日本にほんの製造業せいぞうぎょうは世界一せかいいちになれたのだ。

そしてそういう能力のうりょくを引ひき出だすためには、従業員じゅうぎょういんにとって、そこで働はたらくことが本当ほんとうの意味いみで自分じぶんのためになるという環境かんきょうを作つくることが欠かかせない。

本人ほんにんの幸しあわせと会社かいしゃの業績ぎょうせきが一致いっちすれば、愛社精神あいしゃせいしんなんてものは自然しぜんに育そだつ。強制きょうせいなんかしなくても、従業員じゅうぎょういんはプライドを持もって心こころから会社かいしゃのために働はたらこうと思おもう。

（高田たかだ神助しんすけ『ご飯はんを大盛おおもりにするオバチャンの店みせは必かならず繁盛はんじょうするー絶対ぜったいに失敗しっぱいしないビジネス経営哲学けいえいてつがく』による）

がんじがらめにする：ここでは、縛しばる